Úvaha o více i méně viditelných novinkách v Javě 7.

Často mi někdo říká: ty se máš, zabalíš si počítač a můžeš pracovat odkudkoliv na světě, případně pojedeme někam na trip, ty si vezmeš počítač a bude pracovat. Dlouho jsem tomu konceptu prostě nevěřil, obzvláště pokud je vaše práce týmová, respektive někdo závisí na vaší dostupnosti, což se stává z mnoho důvodů – rozjíždíte nový projekt,…

Ako rýchlo rozbehať multipart upload súborov cez HTTP? Ak máte k dispozícii servlety 3.x, môžete ich nakonfigurovať veľmi jednoducho.

Nedávno som trochu experimentoval s rozšírenejším použitím CDI dependency injection v klasickej Swing Java SE aplikácii. Podarilo sa mi CDI, konkrétne pomocou Weld, skombinovať so Swing komponentami a použiť CDI eventy na implementovanie observer patternu a oddelenie GUi kódu od logiky. Viac o tom v poslednom príspevku na mojom blogu.

V poslední době mi trochu chybí kódování a přemýšlím, jestli platí, že nekódující architekt je horší než žádný architekt. Největší nebezpečí nekódujícího architekta vidím ve ztrátě citu pro jemné detaily. Architekt musí mít hlavně kontext, ale udržet si kontext nějakého většího systému znamená, že si holt musí od problému trochu…

Vytvořil jsem JSF + PrimeFaces + Spring 4 video tutorial. Je zdarma na mém webu javavids.com (videa jsou na YouTube, na mém webu jsou vždy relevantní části kódu a výsledné aplikace v jednotlivých krocích. Výsledný projekt je také na mém GitHub účtu.

Mikroslužby (microservices) jsou ta nová naprosto nejvíc cool věc. A samozřejmě se najdou kritici, kteří tvrdí, že už to tu dávno bylo, ať už v podobě SOA, OSGi nebo jakékoliv jiné. Navíc se dočtete, že mikroslužby jsou složité, náročné na údržbu, vývoj a koordinaci. Všechno je to nepopiratelně pravda. Mikroslužby mají ale jednu výhodu, která […]

MVP všichni tu zkratku milujeme nebo lépe řečeno to co se za ní skrývá. Minimum Viable Product – to nejnutnější minimum, které musíte dodat zákazníkovi, abyste vyřešili to nejdůležitější, co ho pálí. Zákazník to miluje, protože dostane v nejkratším čase to co chce nebo si to alespoň všichni myslí. Vývojáři to milují, protože se jim […]

Nelze se více vymlouvat na to, že jsem nevycestoval a že české vysoké školství je takové a makové. Z pohodlí obývacího pokoje, kavárny či vlakového kupé lze díky coursera.org zdarma navštěvovat přednášky renomovaných zahraničních univerzit jako MIT, Yale, Barklee, Princeton a desítek dalších. Nejedná se přitom jen o technické předměty, ale i…

Jak dlouho vám trvá, než přečtete třicet zajímavých odborných článků? Mně osobně tak možná půl roku, proto jsem se letos rozhodl jít na to chytřeji a zúčastnit (ne)konference jOpenSpace. V tomto souhrnu bych se s vámi chtěl podělit o své zážitky a poznatky.

Naše řešení je technologicky složité a bylo by složíte, i kdybychom nestříleli sami sebe do nohou. Pokud děláte distribuovaný systém, bude ten systém prostě složitý. Máme složitý systém, který je navíc okořeněný různorodostí jazyků a middlewaru, a proto je důležité bojovat s technologickým dluhem, aby na nás neustále nepadal nějaký…

Narazil jsem na pět let starý blog post Uncle Bob: TDD As Double-Entry Bookkeeping, kde je přepis části videozáznamu diskuze ohledně TDD. Konkrétně citát Robert C. Martina, autora knihy Clean Code. Byl tak laskav, že neměl námitek proti překladu.

Čas od času slýchám, jak si někdo v agilním vývoji stěžuje na nedostatečnou kvalitu a zároveň vzývá QA inženýry a jejich klíčovou roli. Mýtus spočívá v přesvědčení, že především QA zajišťuje v agilním vývoji kvalitu. Použiji sportovní paralelu. To, že máte v brance nejlepšího brankáře na světě, ještě nic neříká nic o tom, kolik gólu…

Byl jsem na konferenci Agile Prague. Bylo to poprvé a hned tak se tam nevrátím. Ne, že bych své účasti litoval – našel jsem si tam pár zajímavých myšlenek a odkazů na dodatečné zdroje. Ale celkový dojem z konference mám rozpačitý – pro koho je vlastně určena?

Popis branchovací strategie branch-by-feature v Mercurialu. Důvodem pro vytvoření strategie byla potřeba formalizovat proces code review.

Máme za sebou, s týmem, další, úspěšnou implementaci Kanbanu. Projekt pomalu končí, je čas se ohlédnout. Jak to vypadalo, co fungovalo, co je potřeba zlepšit?

Máme za sebou, s týmem, další, úspěšnou implementaci Kanbanu. Projekt pomalu končí, je čas se ohlédnout. Jak to vypadalo, co fungovalo, co je potřeba zlepšit?